| 课程大纲： |
一、物料管理不良的影响及原因分析：
+ 呆料多／库存积压周转率低／停工待料…损失多
+ 料帐不准与存量管理模式不宜，是主要肇因
+ 仓储管理也是大问题
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二、做好物料管理的系统架构：
+ 从PDCA四阶段做分析
+ 从管理流程各功能做分析
+ 做好物料管理的五大策略
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三、物料编号管理
+ 物料编号的必需性
+ 物料（含半成品/在制品）分类与编号原则之关联
+ 隐义式编号原理与适用环境
+ 流水序号法之运用及修正技巧
+ 结构部位编号法之运用及修正
+ 分类编号法运用及实例
+ 显义式编号法的原理与适用环境
+ 显义式编号法实例解析
+ 群组技术法简介及其应用范围
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四、仓库作业流程
+ 收货、放置、储存、订单处理、拣货、分类合并、包装、发运
+ 仓库拣货游戏
+ 拣货模式：按订单拣货、分区拣货和分批次拣货
+ 拣货路径
+ 越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）
+ 仓储业务中的轻度生产管理：延迟战略对仓储业务的影响
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五、仓库作业的设备
+ 存储设备
+ 搬运设备
+ 输送设备
+ 信息处理系统和技术应用：WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备
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六、如何做好储位管理：
+ 如何有效区分储位及整顿储位
+ 如何使储位利用更有效化
+ 如何定期做储位规划
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七、落实先进先出的方法及呆料管理：
+ 呆料肇因分析与先进先出
+ 先进先出确保物料品质的技巧
+ 如何广面进行呆料防治与呆料处理
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八、料帐管理技巧～如何使料帐准确：
+ 料帐不准的原因深入追踪
+ 在入出库作业中如何使料帐准确
+ 如何利用常时盘点使料帐准确
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九、如何以「常时盘点」方法使产销顺利：
+ DPS缺料分析法的原理与运用
+ 批次仓储与事先备料整顿的方法
+ 处理对策的深化 |
十、备料／领料作业如何有效处理：
+ 事先备料与标准备料的背景
+ 生管派工与领料作业的关连
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十一、实地盘点有效率进行要领：
+ 如何设定严密有效的盘点计划
+ 如何与仓储规划结合
+ 盘点的检讨要项
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十二、如何利用盘点作管理稽核与调整：
+ 日常盘点稽核的做法
+ 从实地盘点稽核管理的缺失与对策
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| 十三、实例演练与研讨 |
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