1、实效至上

　　您需要的是一份咨询报告吗？相信很多企业都会对此摇头。然而国内不少管理咨询公司津津乐道于给企业罗列症状并写份形而上的诊断建议。方略不选择这样的服务方式。

　　方略坚持实效至上。

　　在咨询业务中以结果为导向，坚持“咨询就是实践”，在咨询过程中使客户见到每一阶段的实际效果。

　　在培训业务中，引进一定量的技能和工具，使接受过培训的学员，不论素质高低，都能在工作表现上有所提升。

　　2、管理咨询与技术咨询相结合

　　目前，很多制造型企业都引进了ERP，然而大多数的企业不是没能用上，就是用了一部分甚至一点点。巨额资金引进的系统，处于半瘫痪状态。

　　这多因为企业内部模块与架构与ERP的不相符。然而ERP出售方的顾问不会考察企业内部模块的合理性和科学性；而管理咨询公司又往往在技术咨询上不够强势。

　　方略具有管理咨询与技术咨询相结合的能力与经验。

　　方略曾作为广州钢铁集团ERP系统引进项目的核心开发成员，为广铁成功服务；也曾自主开发为客户量身定做的生产排程软件，运用两周后就成功全面上线。方略可以协助客户调整内部模块，来使ERP得到更充分的使用；也可在咨询业务中，协助客户将咨询成果应用于信息系统。

　　3、服务精炼

　　国内某些管理咨询公司实施咨询项目，入驻企业人员庞大，调研过程冗长，给企业造成不便和服务需求响应的延后效应。

　　方略咨询团队坚持“工作者才是咨询者”的原则，奉行小团队策略；调查研究过程侧重定性调查，坚持对客户需求的快速反应。