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案例精选

  
   方略的培训,注重实效和知识的有效转移。所谓实效,强调的是把先进的管理理念、理论和学员企
业的管理实践紧密相结合,使培训的内容具有极强的可操作性;所谓知识的有效转移,强调的是通过系统
的方法,确保培训的效果;培训中融合一定量技能和工具,不论学员素质高低,课后都能在工作表现上有
所提升。

方略培训模块

一 制造业运作课程
  1. 制造业项目管理
  2. 制造业现场管理
  3. 制造业现场班组长系列培训
  4. 生产计划和物流规划
  5. 供应商开发和管理实务
  6. 采购策略和谈判技巧
  7. 采购成本和价格管理实务
 8. 制造业供应链策略
 9. 快速研发设计流程导入和实务
 10. 现场成本控制实务
 11. TQM全面质量管理
 12. QCC质量圈管理实务
 13. FMEA实务
 14. 质量管理操作系统8D 实务

二 知识生产力课程
  1. 执行力
  2. 21世纪制造
  3. 模糊进度和结果导向的项目管理
  4. 供应链策略和虚拟企业
 5. 企业变革和企业文化
 6. 网络设计和制造实例分析
 7. 制造业工程系统管理新论
 8. 企业信息化的新技术-企业建模
 三 营销管理课程
 四 HR管理课程
  1. 营销策划和实施
  2. 顾问式销售实务
  3. 终端销售策划和实施
  4. 网络营销策划和实施
  1. 人力资源规划和企业发展战略;
  2. 薪酬体系的设计
  3. 绩效管理
  4. 360度绩效考核
五 职业素养课程
  1. 团队拓展
  2. 团队协调和创新
  3. 情景领导
  4. 杰出班组长(普通管理)
 5.商务礼仪基础训练
 6. 商务谈判技巧
 7. 沟通技巧
 8. 头脑风暴实战


 
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