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模块介绍 |
应用范围 |
成功案例 |
制造业流程
优化/重组 |
企业建模是20世纪90年代发展起来的，面向组织和流程的企业优化工具，被美国国家研究中心列为十项关键技术之一。企业建模以流程绩效管理为基础，融合了面对对象的软件开发技术，在梳理企业流程的同时，构建企业信息化管理系统。方略咨询通过项目实施，帮助客户企业掌握这一最新技术。 |
企业流程绩效改善优化和流程重组
企业信息管理系统分析和方案建构 |
参与广铁ERP开发 |
| 产品研发体系集成 |
产品研发能力是企业发展自由品牌和自由技术的重要标志。该咨询产品以产品数据管理软件（PDM）为平台，整合计算机辅助设计（CAD），建立集成CE/QFD/VA/VE/DFM/DFA/DFC的产品开发体系，是企业实现技术积累以及产品成本规划的重要工具。 |
产品研发和设计
工艺设计
采购管理 |
东莞永强
汽车
实施PDM |
制造过程
设计和控制 |
精益生产是以日本丰田汽车为代表的精义化生产模式。精益生产以反对一切形式的浪费为原则，提倡零库存和零缺陷，降低成本，提高效益。进入21世纪，以美国LAI（Lean Aerospace Initiatives）为代表的机构，提出精益企业的模式，以价值流为导向，推进企业的精益化。精益生产体系包括了生产线能力平衡、工段工序设置分析、现场物流设计、成组技术和模块化生产技术、VMI供应商管理模式、单件流等现代工业工程工具。 |
所有制造业，可以分阶段导入。 |
苏拿镜片
精益生产
项目 |
制造业生产
和物料控制 |
生产和物料控制（PMC）属于生产现场管理的重要组成部分。方略咨询以生产排程信息化为平台，计划和控制现场物流，实现弹性和柔性生产模式。 |
中小型制造业生产物料计划控制 |
东莞新联泰
PMC项目 |
制造业
现场管理 |
现场管理是制造业的基础，也是实现精益生产的必要条件。现场管理包括班组长综合能力提升、基础工业工程体系，包括5S、动作/时间/方法研究、目视管理、质量管理和现场物流管理等项，可以根据企业的实际情况，制定个性化的实施方案。 |
中小制造业
现场管理 |
珠海功控
玻璃纤维
现场管理项目 |
