PMAC采购经理（CIP）国际认证珠海首期班招生简章
 
-- 采购 . 无限 . 未来 --

PMAC 项目中国认证总部监制并拥有最终解释权

 
一流专家，一次培训，两个权威机构证书！
CIP证书：通行120多个国家，外企认可！
供应链管理经理证书：劳动部颁发，全国通行！
 
　　在知识经济条件下，在中国加入 WTO 的今天，国际化的供应链空前发展，要提升企业的核心竞争力，急需采购市场国际化，采购人才国际化。中国正在成为全球采购的中心，已经有近 76% 的跨国公司将中国作为首选的物资采购基地。采购专业人才目前已经是全国 12 种紧缺人才之一，而我国目前没有形成相对独立的采购管理研究科目和人才培养体系。国际采购认证项目以搭建先进采购知识模块架构、认证国际化的优势在国内逐渐风行。
　　加拿大 PMAC、国际采购与物资联盟 IFPSM 与国家劳动和社会保障部相关权威机构全面认可、中文一次培训、一次考核、双认证全球通行的采购经理（CIP）认证培训项目，2005年底由PMAC培训项目中国认证总部正式启动。
　　方略企业管理咨询公司，作为 PMAC 的合作伙伴，是珠海独家由加拿大采购管理协会中国认证总部授权单位，是珠海及周边城市学员与PMAC的接口组织，负责开展在珠海的采购经理 CIP 认证培训教学组织管理及认证申请、考务等工作，全力为珠海培养实用型的国际化专业采购人才。
 
加拿大采购管理协会（Purchasing Management Association of Canada，简称PMAC）
　　成立于1919年，是全球最具权威的采购与供应链管理领域的培训认证专业组织，是国际采购与物资管理联盟 IFPSM 的成员，在加拿大采购与供应领域享有最高的专业权威和声誉。是全球仅有的几个由国家法律认可的职业证书的非营利性学会组织。并且已经在全球范围内开展培训认证工作，如世界银行和国际货币基金组织（ IMF ）、世界 500 强企业和许多国家的采购部门。 PMAC 同时与著名的大学、管理研究机构和世界级企业合作不断完善和发展教育培训体系。
　　它的会员广泛分布在全球各地，包括制造业、零售业、服务业、政府，以及航空、运输等专业领域。在专业的采购/供应链管理领域，PMAC 以它完善和系统的课程体系而全球著称，是采购/供应链管理领域的培训，教育以及职业发展方面的重要资源和权威机构。
　　作为国际采购与物资管理联盟的成员以及加拿大采购研究基金会（ CPRF ）的发起人，ＰＭＡＣ与全球其它国家的采购协会结盟，与诸多机构在科研方面建立伙伴关系。 PMAC 的目标是成为世界级水平的采购和供应链管理发展和推广方面的公认领袖。
PMAC采购经理（CIP）证书介绍：
　　CIP 是 Certificate In Purchasing 的英文简称，是加拿大采购管理协会一个完整独立的国际证书认证项目，以其权威性及专业、实用、系统的课程体系在全球著称， 其证书是加拿大采购管理协会（PMAC）颁发，是世界上最具有权威的国际采购经理人证书，是中国物流业重点引进的采购经理人资质的国际证书。被国际采购与物资联盟 IFPMM 认可，在全球 120 多个国家通行。
劳动部“供应链管理经理”证书介绍：
　　供应链管理经理证书， 是国内第一个关于供应链管理方面的认证证书项目，由国家劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发。是在全面接受和认可PMAC认证培训体系的基础上，使学员免试同期获得的第一个国内权威认证证书。 是目前国内最为权威的采购人员职业资格认证证书。
 
培训特色：
  1. 一次培训，两个权威机构双认证 参加统一考试合格后，准备一篇论文就可以获得：加拿大采购管理协会国际证书——采购经理证书（CIP）；中国劳动部官方权威证书——供应链管理经理证书。
  2. 专为采购从业人员量身定制的课程 系统、先进、实用，为采购从业人员的管理提供清晰框架和工具。
  3. 强大的师资队伍 加拿大采购管理协会（PMAC）授权讲师，世界500强企业高级采购管理人员联袂执教。
  4. 多元授课模式：案例教学、论文实践，每周六、日上课。

招生对象：
  1. 来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员及从业人员。
  2. 大专及以上学历，具有 3 年以上从业经验。

培训内容： 全新的国际化 6+2 培训模式

　6个高级培训模块（必修）

模块一、采购需求与规划

采购的范围与支出分析

需求预测与管理

VA/VE 分析

MRP （物料需求计划）的运行机制

采购计划的编制

模块二、供应市场分析

市场的经济学分析

商业环境与企业理论

供应市场的种类与分析

供应企业营销模式与报价分析

采购成本分析与控制

模块三、供应商选择与评估

供应商的信息来源

供应商评估的指标与权重

供应商的等级评定与管理

供应商关系冲突与协调

供应商早期介入与发展规划

模块四、采购合同与谈判

合同的要件与法律适用

合同准备与管理

谈判的目标与准备

谈判的过程与阶段

谈判技能训练

模块五、采购物流与库存

采购中的运输与仓储

第三方物流的管理

国际贸易与物流

库存价值与影响

建立库存管理系统

模块六、采购战略与供应链管理

公司战略与采购战略的一致性

采购战略中的成本与质量管理

供应链管理视角与发展

供应链管理的关键指标

采购与供应链管理的一体化

2个高级研讨课题（必修其中的2个课题）

•  采购的流程化管理

•  集中采购与分散采购

•  采购的组织设计

•  供应商绩效测量

•  物料与生产管理

•  采购质量管理

•  供应商关系管理

•  信息化环境下的采购管理

•  采购审计管理

•  采购绩效评估

•  项目采购管理

 
培训时间：
高级培训模块：一个模块1天，共6天；高级研讨课题：一个课题1天，共2天；总计8天。
 

培训教材： 以大纲为主，以培训讲义的内容为标准，以参考书为辅。

 
培训费用：
  1. 培训费： 4100 元（8天）
  2. 认证费： 2500 元（包括：资格评审费、论文评审费、证书费、 PMAC 全球会员注册费）
  3. 书　费： 中文版教材 200RMB   英文版教材 600RMB （自行选购）
 
报名方式：
  1. 电话预报名，请电3373928/3373967，联系人赵小姐/万小姐/潘小姐，或电赵小姐值班手机13702578375。
  2. 正式报名，请填写完整报名申请表(CIP申请表和劳动部申请表各一份)，提交相关材料（学位证书、身份证（护照）正本及复印件、近期一寸免冠彩色照片3张，二寸免冠彩色照片1张）。
  3. 可到www.wisethink.com.cn/pmac_2_1.htm下载报名表。
   
网 　址： www.pmacprogram.com　　　　 www.wisethink.com.cn