1. 沿用传统的金字塔管理模式，多层次管理，运作效率低，部门间横向协调功能差。
2. 各部门职责不清晰，特别是界面间工作职责不明确，导致多头领导，工作重复和扯皮等弊病。
3. 生产组织按职能管理而不是按过程管理，部门间生产管理信息滞后，存在信息完整性、可靠性和及时性等一系列问题。
4. 制造资源预测与平衡工作较粗放，操作不规范，缺乏一套适合多品种混线生产行之有效的管理模式
5. 生产线布局须重组，生产过程的众多环节有待于简化和优化，缺乏“不断过程改进”(BPI)意识。

黄铁先生： 方略公司首席顾问。美国普雷斯顿大学工商管理博士，原澳门东亚大学 MBA 。国内资深 ERP 实施顾问与 IE 管理顾问，中国微软特约讲师， 北京“时代光华”特聘高级讲师，清华 、北大、东华大学 EMBA 或工商学院客座教授。他具有极强的信息技术背景和多个跨国大型项目的操作经验，拥有二十余年大中型制造业管理实战经验，历任多家大型外企营销和运作方面高级职务，擅长企业信息化、 PMC 、 ERP 、 IE 、制造业运作实务系列等课题的咨询与讲授。 他曾为广州钢铁集团大型 ERP 系统项目核心开发成员（该项目由中科院主持）；曾使某集团欧洲与北美市场销售总额增长 70% ；曾将英国某产品成功导入亚洲和中东市场。他推行并率先实践结果导向式（ Result-driven ）的咨询与培训，通过信息化工程协助企业固化咨询成果；并根据企业特性与需求，提供不同模式的培训。他能够用普通话、英语、粤语等多语种授课，先后在英国、香港、北京、广州、上海等地为 200 多家企业主持管理咨询和培训。